企业应怎么下降物流本钱

企业的物流成本控制可以从以下几个方面入手：

（1）建立现代物流理念，完善企业物流管理体系

为了降低企业的物流成本，首先要从健全物流管理体系开始。企业应从组织上确保物流管理的有效进行，设立专门的物流管理部分，实现物流管理的专业化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，借鉴先进的物流管理方法，结合企业实际情况，寻找改进物流管理、降低物流成本的切入点。

（2）树立物流总成本观念，提升全员物流成本意识

现代物流的一个显著特点是寻求物流总成本的最小化。随着物流管理意识的增强和降低成本的压力，许多企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。一些企业在降低物流成本的努力上，仅局限于某一功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。这会导致两个结果：一是忽视了物流功能要素之间存在效益背反关系，虽然在某一项物流活动上付出的费用降低了，但整体物流成本并没有因此下降，甚至反而增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受而又要拒绝的话，降低物流成本的努力就会付诸东流。

（3）强化物流成本的核算，建立成本考核制度

物流成本核算是物流成本的基础。物流成本核算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中分离出来。要准确核算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

（4）优化企业物流系统，探索降低成本的有效途径

结合企业的运营现状，寻找一个合适的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业竞争力、影响到企业盈利水平的重大问题，应得到企业高层领导的重视，从战略的高度规划企业的物流系统。要协调各部门之间的关系，使各部门在优化物流系统的过程中相互配合，共同寻找降低成本的有效途径。在此过程中，企业也可以考虑引入先进的物流技术和工具，提高物流效率，进一步降低物流成本。

以上这些方面的改进将有助于企业更好地控制物流成本，提高竞争力。