项目办理在物流企业中的使用有哪些呢

将项目办理引入物流企业的运作之中，需要从思维、方法和工具三个层面进行实施。

从思维层面出发，我们需要将PM体系的全面性思维渗透到物流企业的整体管理之中。PM认为项目是一个由各个要素组成的体系，因此管理必须从系统的全局出发，研究系统内部各要素及其相互关系，以及系统与外部环境之间的联系。在物流企业里，这意味着要根据客户的实际需求，结合企业自身的实际情况，构建完整的服务项目体系。服务项目不仅包括运输、仓储等传统服务内容，更是一个完整的体系。

按照系统论“整体-分解-综合”的原理，我们需要将这些服务项目分解成多个责任单元，并明确相关部门和人员的责任。在完成任务的过程中，每个责任人都要着眼于整个项目的目标，不能仅局限于自己的任务，而是要发挥团队精神，相互协作，共同完成项目。

从管理方法上，我们需要引入PM的三维模型，包括项目生命周期理论、项目过程管理和PM的功能范畴。

在引入项目生命周期理论方面，要认识到物流服务项目是有寿命的，有明确的开始和结束点。物流项目的生命周期始于与客户签订物流合同，终于完成客户的委托任务。而且，在物流项目的不同阶段，其作业重点和相应的管理策略也会有所不同。物流企业需要密切关注客户的需求变化，并根据项目生命周期的不同阶段制定相应的管理策略。

在引入项目过程管理方面，我们将物流项目的管理视为对以下五个子进程的管理：开始进程、计划进程、执行进程、控制进程。在每个进程中，我们都有明确的主要任务，例如签订物流服务项目协议、制定具体的项目实施计划、按照计划严格执行并根据客户需求变化进行调整、进行项目进展控制、项目质量管理和项目风险管理等。

在工具层面，我们要注重在提供现代物流服务的过程中，引入和使用先进的PM工具。这些工具将帮助我们更有效地管理项目，提高服务质量和效率。

通过思维、方法和工具的全方位引入和实施，我们可以将项目管理理念深深融入到物流企业的运营中，从而提升企业的服务水平和竞争力。