如何界定公司物流系统中涉及的各个作业

深入理解并重塑物流成本核算法则

为了更好地管理并降低物流成本，我们需要首先对其进行细致的核算。物流成本的核算可以按照不同的方式进行划分。

1. 按支付形态核算物流成本：这种方式将物流成本划分为运费、保管费、包装材料费、自家配送费（公司内部配送费）、人事费、物流管理费以及物流利息等。通过这种方式，我们可以清晰地了解到物流成本的总额以及哪些费用项目消耗最多，从而认识到物流成本合理化的重要性，并明确物流成本管理的主要方向。

2. 按功能划分核算物流成本：我们可以根据包装、配送、保管、搬运、信息及物流管理等不同功能来计算物流费用。这种方法有助于我们更深入地了解哪些功能环节物流成本较高，从而进一步寻找实现物流合理化的关键所在。我们还可以计算出标准物流成本，进行作业管理，并设定合理的目标。

3. 按适用对象划分核算物流成本：根据适用对象，如商品、地区、顾客或营业单位等来进行物流成本的计算。例如，按支店或营业所核算物流成本可以让我们了解各营业单位物流成本中存在的问题；按顾客核算物流成本则有助于选定顾客和确定物流服务水平；按商品核算物流成本则可以分析各类商品的盈亏情况。

还有一种先进的成本核算方法是ABC成本法，即以活动为基础的成本分析法，被认为是确定和控制物流费用的最有前途的方法。在这种方法中，公司消耗的资源会根据资源动因分配到作业，然后作业收集的作业成本会根据作业动因分配到成本对象。这样，以作业为中心不仅可以提供相对准确的成本信息，还能提供改善作业的非财务信息，将成本信息与非财务信息完美融合。

应用作业成本法核算公司物流并进行管理可以分为四个步骤：界定物流系统中的作业，确认涉及的资源，确认资源动因并将资源分配到作业，以及确认成本动因将作业成本分配到产品或服务中。

通过对物流成本的深入核算和管理，企业可以更加明晰其物流费用的构成，寻找优化物流管理的途径，最终实现物流成本的合理化和降低。