打造大物流取缔27个基层小仓库

日前，山东能源枣矿集团的柴里煤矿对全矿基层区队的小仓库进行了大规模的清查和整顿。这次行动不仅取缔了27个基层小仓库，更重要的是清退了价值超过130万元的积压物资，成功堵塞了物资材料的管理漏洞。作为有着半个世纪历史的矿山，柴里煤矿正面临着资源逐渐枯竭和市场压力的挑战。传统粗放的管理方式已不再适应现状，为此该矿掀起了物资材料管理的风暴。

该矿以节支降耗为核心目标，对物资的计划、审批、采购等各个环节进行全面优化和重建。以建设规范化大物流为目标，成立了仓储配送中心和五个专业分库，实施统一管理和发放，确保物资材料能够及时、高效地到达需要的部门。这不仅降低了物资采购成本，更提高了整个矿山的运营效率。

不仅如此，该矿还将目光转向了废旧物资。他们提出了“废弃物资必须零价值”的理念，确保所有可以修复的物资得到充分利用。为此建立了废旧物资轮转超市和集散地，对废旧物资进行统一回收、修复和再利用。这不仅减少了浪费，更降低了生产成本。据统计，去年该矿完成物资回收复用和修旧利废的金额高达2100余万元。

柴里煤矿还巧妙地运用了经济杠杆来激活职工的节约意识。他们建立了一种浪费材料回购制度，对于浪费和丢失的物资材料，责任单位必须按照材料原值的5到20倍进行回购。这一措施不仅有效地减少了浪费现象，还提高了职工的成本控制意识。前不久，某工区因随意丢弃一根锚索而支付了高达2000元的回购费用。

该矿还将生产成本直接分解到各个区队和班组，对于那些节约工作做得好、成本控制出色的班组，将节约成本的50%作为奖励，极大地激发了职工主动节约的积极性。

这一系列举措的实施，不仅使柴里煤矿在物资管理上取得了显著成效，更为其应对当前煤炭市场下行的形势提供了有力的支持。如今，该矿已经实现了废旧物资的回收利用，成功地降低了生产成本，提高了经济效益。这一系列的改革和创新举措无疑为其他矿山提供了宝贵的经验和借鉴。