京东物流来历

京东集团在其发展历程中，曾作出三次重大的战略决策。首次是在2003年，刘强东果断决定关闭在中关村的实体店，全面转型电商业务。随后，在2007年，京东扩展了产品范围，从专注于IT数码产品转向全品类销售。同年，京东做出了第三次重要决策，即自建物流体系。如果说前两次决策为京东的飞速发展奠定了基石，那么第三次决策则让京东实现了质的飞跃。

京东通过广泛建设库房，减少了转移次数，拉近了消费品与顾客之间的距离。这使得消费品到达顾客手中的时间大大缩短。到2020年，通过京东自家物流的产品，约有90%能在下单当日或次日送达。这一高效运作的核心秘诀就在于京东物流。

京东物流是京东集团于2007年成立的内部物流部门，以其技能驱动的供应链解决方案及物流服务而著称。自2010年起，京东物流的作用逐渐显现。京东推出了“211限时达服务”，在北京、上海、广州、成都等城市，由京东自营配送的区域，小件产品可实现当日提交现货订单当日送达。

2014年，京东进一步创新，实施了“前锋站”方案，通过选拔有潜力的职工进行集中培训，让他们独立负责一个区县的配送作业，以实现途径下沉战略。

自2017年起，京东物流开始向外部客户提供解决方案及服务。京东物流的上市历程也标志着其业务的快速发展和成功。与京东集团的关系为京东物流带来了多方面的优势，同时也使京东集团从中获益颇丰。

京东物流的任务是打造客户体验最优的物流履约渠道，通过智能战略促进消费方式改变和社会供应链效率的提高。其服务范围广泛，包括仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等。京东物流致力于成为全球高效流转和可持续发展的引领者，为社会供应链提供基础设施支持。

最近，京东物流还推出了迷你仓服务产品“京小仓”，进一步丰富了其服务内容。京东物流以其技能驱动、高效运作和全面服务，为商家提供了全方位的供应链解决方案，与客户实现互信共赢。