物流信息系统主要解决什么问题

订单驱动现代公司的运作，这是唯一的动力之源。离开订单的滋养，公司的采购、设计、制造、销售等一系列活动就会失去方向。而物流，作为这一系列活动中的枢纽环节，对于公司的正常运作至关重要。只有高效的物流系统，才能确保公司的采购与制造、销售行为有条不紊。建立快速、高效的现代物流系统，无疑是公司培养核心竞争力的关键。海尔深知此道，急需一套信息系统来强化其物流能力，以便更好地满足用户需求并抓住全球供应链。

海尔物流的信息化建设以订单信息流为核心，致力于实现供应链上的信息同步传递。这正是现代物流与传统物流的主要区别所在——速度。对于海尔而言，只有以信息技术为基础，才能向客户提供竞争对手无法提供的增值服务，从而顺利实现从公司物流向物流公司的转型。

为了解决这一难题，海尔采用了SAP公司的ERP和BBP系统，构建了自身的物流管理系统。这个系统的构成主要包括五大模块：物料管理、制造与计划、销售与定单管理以及财务管理与成本管理。

ERP系统的实施，打破了海尔原有的“信息孤岛”，提升了信息的实时性与准确性，加速了供应链的响应速度。例如，订单的处理时间由原来的10天以上缩短至1天内完成，而且准确率极高。收货流程也得到了极大的优化。扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，财务人员在收货的同时自动生成入库凭证，从而大大提高了工作效率和准确性。

至于BBP系统，则是海尔与供应商之间的业务和信息协同平台。该平台不仅可以通过因特网进行招投标，还可以发布各种与供应商相关的物流管理业务信息，如采购计划、订单、库存信息等，使供应商能够全面了解和响应与自身相关的物流管理信息。SAP还使用构架于BBP采购平台上的信息中心，为海尔与供应商之间的沟通交互和反馈提供了集成环境。这个信息中心利用浏览器和互联网整合了传统的信息交互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。