汽修规模大利润少新供应链诊断体系打破壁垒

在汽修行业的蓬勃发展背后，隐藏着一种声音，那是关于规模扩张与利润缩减的困惑。杨先生，一个从事汽修连锁多年的从业者，对此深有体会。他提到，传统的供应链管理和采购方式似乎已无法适应现代汽修行业的发展需求，问题究竟出在哪里？在第67届北京国际汽保展览会上，北京新汽联科技有限公司带来的“敏捷供应链ASC诊断体系”，如同一道曙光，为杨先生指明了方向。

长久以来，许多传统企业对汽配供应链的认知存在误区。一些企业老板甚至认为，管理好采购和供应商就等于掌控了整个供应链。真正的供应链并非如此简单。在优汽的敏捷供应链ASC诊断体系中，供应链管理被细化为三大项目：诊断（Assess）、系统（System）与实施（Complete）。这三大项目进一步被划分为七个关键流程，包括客户管理、物流管理、仓储管理、采购管理、供应商管理、客户退换货管理以及供应商退换货管理。

这个诊断体系的重要性在于，它通过对这七个流程中的35项指标进行细致的分析和打分，帮助企业和杨先生这样的行业人士精确地找到供应链中的瓶颈和问题所在。这不仅能够帮助企业提升供应链管理水平，而且能够降低成本、提高效率，从而增加企业的整体收入。

这个诊断体系的亮点在于其科学性和实用性。它不仅仅是一套理论，更是一套可以实际操作的系统。通过这个体系，企业可以更加清晰地了解自身的供应链状况，找到问题的根源，并采取有效的措施进行改进。这对于当前面临困境的汽修行业来说，无疑是一种新的希望和机遇。

北京新汽联科技有限公司带来的这一解决方案，无疑给杨先生以及整个汽修行业带来了全新的视角和思考。在这个变革的时代，只有不断地学习、适应和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。杨先生表示，他将深入研究这一诊断体系，并期待将其应用到自己的企业中，以提升企业的竞争力，实现更大的发展。