传统物流企业转型应该加些什么

中国传统物流企业在计划经济时代扮演着资源配置者和国家计划执行者的角色，有效促进了产需沟通和国民经济发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，传统物流企业的体制结构已无法满足时代需求，转型发展势在必行。

近期，传化集团等老牌物流地产商正积极进行重组，重新定位物流业务，重点建设实体公路港网络项目和O2O物流网络平台。传统物流企业转型已成为热议话题。

传统物流企业变革的契机在于总体环境优势。数据显示，“十五”期间，中国GDP增长率将保持7%，货运量年增长率达3.5%。随着我国经济总量的增加，物流量将会有更大增长。传统企业面临自身制约问题，如多、小、少、弱、散、慢等特征，功能单一，综合化程度低，服务能力和竞争力较弱。这些问题直接影响了物流服务的质量和效率，使得传统物流企业必须转型以应对挑战。

在转型过程中，传统物流企业应重视沟通和创新。沟通的目的是信息共享。传统企业存在信息无法共享的问题，导致业务开展具有盲目性、成本和风险过大。通过借助互联网平台实现信息共享，可以提高物流服务的准确性和及时性，从而提升供应链核心竞争力。创新则是一个广泛的概念，主要指技术层面的创新。例如，一些物流APP通过技术优化交易过程，降低社会生产成本，实现物流服务商和承运者的共赢。创新的根本目的是实现传统物流企业的信息化、网络化、自动化和现代化。传统物流企业若能够学习这些技术创新并运用到自身物流网络，一定能建立起货物流、信息流、资金流有效统一的物流体系。

总体来看，未来几年传统物流企业将进入以转型升级为主线的发展新阶段。若能够把沟通和创新融入战略转型理念中，顺应时代发展大势，传统物流业必将突破瓶颈，实现稳步发展。这是一个值得期待的未来，让我们共同见证传统物流企业的华丽转身。