生活中物流设施规划布置中的突出问题有哪些

针对我国物流行业的现状，存在以下几个显著的问题：

（一）缺乏综合性研究

我国物流理论研究的两大领域——物资流通和交通系统，在探讨物流战略规划及经营管理理论时，往往从各自的立场和视角出发，片面强调局部功能要素，缺乏必要的综合性和全局观，导致了人们对物流认识的偏差。直至2001年4月，我国物流的首个基础性国家标准《物流术语》才正式发布，对于符合我国国情的物流理论仍然需要进一步深入研究，同时部分理论研究与实践脱节，实际可操作性有待提高。

（二）公司物流管理手段滞后

许多公司在物流管理上仍停留在纸笔时代，虽然有些公司已经配备了电脑，但尚未形成系统化、网络化的物流运作体系。这些公司在物流运作中未能充分利用EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术，管理手段相对落后。

（三）缺乏对“第三利润源”的认知

在20世纪六七十年代，生产公司开始关注生产领域的物质资源消耗和劳动生产率，视为公司的“第一利润源泉”和“第二利润源泉”。然而进入20世纪70年代后，他们逐渐认识到物流是“第三利润源”。相反，我国公司缺乏对现代物流这一理念的认识，未将物流视为优化生产过程、强化市场经营的关键，而是将其置于附属地位。多数公司将物流活动分散在不同部门，未能进行系统规划和统一运作与管理。

（四）缺乏协同竞争的理念

在全球化竞争和顾客需求多变的环境下，美国公司为了在全球范围参与竞争，纷纷实施归核战略，与全球外部公司缔结战略联盟。而我国公司在快速多变的市场中，难以依靠自身资源调整跟上市场变化，因此必须集中在核心业务上，强化自身核心能力，并将非核心业务外包。协同竞争、共同发展的理念在我国企业中尚未得到广泛认同和实践。