物流公司组织结构

根据您的要求，我们将对贵公司的部门划分、岗位设置及职责进行生动且详细的描述。

一、组织框架

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贵公司共分为五大核心部门，包括财务部、运输部、仓储部、行政管理部以及特殊岗位组。

二、部门及岗位设置

财务部

作为公司的“资金守护者”，财务部设有财务经理一位，主导全局工作；会计和出纳各一位，分别负责账务处理和现金流动。

运输部

运输部是公司的物流枢纽。部门内设有运输经理一位，运输主管、调度员、文员、统计各一位，共同确保物流的高效运作。

仓储部

仓储部是公司的“物资之家”。由仓储经理领导，下设仓储主管和两名仓管员，共同管理物资的入库、存储和出库。

行政管理部

行政管理部是公司的“管家”，负责公司的日常行政管理工作。行政经理和行政助理各一位，确保公司内部管理的高效与和谐。

三、特殊岗位组（包括货车司机、叉车司机和搬运工）

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货车司机和叉车司机

他们是物流链条上的重要一环，负责物资的运输和搬运。他们经验丰富，驾驶技术娴熟，确保物资的安全快速送达。

搬运工

搬运工是仓储部的重要助手，负责物资的装卸和搬运工作，他们体力充沛，工作效率高。

四、工作职责概述

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各部门及岗位的具体职责已根据行业标准和公司实际情况进行设定，确保各部门协同合作，共同推动公司的发展。具体职责包括财务管理、物流调度、仓储管理、行政管理以及特殊岗位的工作职责等。每个岗位的工作职责都是为了确保公司的日常运作和长期发展。贵公司的部门划分和岗位设置既保证了工作的专业性和效率，又体现了团队合作的精神。期待在未来的发展中，各部门能够协同努力，共同推动公司走向新的辉煌。