顺丰快递6s管理定义的要素是什么

整理（SEIRI）——在工作场所，区分出必需与非必需的物品，只保留必要的，清除不必要的。这一行动的目的是为了腾出空间，合理使用空间，避免误用物品，打造清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——针对保留下来的必要物品，按照规定的位置进行摆放，整齐有序并标识清晰。这样做能让工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，保持环境整洁，消除过多的物品堆积。

清扫（SEISO）——彻底清理工作场所的每一个角落，包括看得见和看不见的地方，让工作环境保持干净整洁明亮。这不仅是为了营造舒适的工作环境，更是为了稳定产品质量，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整改、清洁的工作贯彻到底，形成制度，让环境始终保持美观。我们的目标是创造一个清晰明确的工作场景，维护前三项行动的成果。

素养（SHITSUKE）——培养每个成员的良好习惯，遵守规则，激发积极主动的精神。我们致力于培养具有良好习惯和遵守规则的员工，因为他们能够创造团队精神，推动公司文化的建设。

安全（SECURITY）——我们高度重视成员的安全教育，时刻把安全放在第一位，防患于未然。我们的目标是建立一个安全的生产环境，确保所有工作都在安全的前提下进行。

顺丰快递这家港资快递企业自1993年成立以来，已发展成为中国快递行业的一匹黑马。从东顺德的成立开始，顺丰快递就主要从事国际和国内快递业务。随着客户数量的不断增加和国内经济的蓬勃发展，顺丰快递逐步扩展服务网点，覆盖国内20多个省、直辖市及101个地级市，包括香港、澳门和台湾。其服务网络已经使其成为中国快递业的最佳民族品牌之一。到了2016年，顺丰快递的营业收入、营业利润和净利润均实现了显著增长，表现出强大的发展势头。