企业自营物流形式剖析

随着国内大型制造业企业的崛起，开展自营物流成为了一种必然趋势，或许是出于现实状况的无奈，但已逐步走向社会化。海尔集团便是其中的典型代表。海尔选择自营物流的原因在于，无论是传统物流还是供应链条件下的物流，都会涉及到企业的核心商业秘密。通过采购方案，企业可以了解到生产运营方案、新产品开发等核心信息。出于商业保密的考虑，海尔选择了自营物流。

随着全球经济一体化的步伐加快，市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已经转向建立高效的物流体系，成为继节省原材料和提高劳动生产率的“第二赢利源泉”之后的“第三赢利源泉”。我国正处于物流工业的初期阶段，和企业对物流工业的开展给予了高度关注。我们也应该看到，我国的物流发展呈现混合态势，既有以生产、制造为中心的企业自营物流方式，也有专业化物流公司的第三方物流方式。

本文将重点剖析以出产、制造为中心的企业自营物流方式，为企业选择物流方式时提供参考。企业的产品制造就如同军队打仗一样，需要后方的支援和保障。产品制作需要组织原材料或零部件的供应，优化工厂和车间的布局，保持一定的库存；市场营销则需要将产品运送到有市场需求的地方去，以及在流通过程中对产品进行必要的加工处理等等。海尔自营物流的成功经验，将为其他企业开展自营物流提供有益的借鉴和启示。

在全球经济一体化的背景下，企业对于物流的管理和控制能力将成为其竞争优势的重要来源。对于大型制造业企业来说，开展自营物流不仅是商业保密的考虑，更是提高运营效率、降低成本、提升市场竞争力的有效途径。对以出产、制造为中心的企业自营物流方式进行深入研究与探讨，具有非常重要的现实意义。