生产物流管理的目标是什么

现代物流管理致力于实现服务优势与成本优势的动态平衡，以创造公司在市场竞争中的独特战略地位。其核心任务在于妥善解决一系列基本问题：在恰当的时间，以合理的数量和价格，在适宜的地点为客户提供合适的产品。这一切都是为了在维持既定的客户服务水平的尽可能地降低总成本。

物流管理的实施，注重运用系统方法，借助现代管理技术和手段，对物流的各个环节进行一体化组织和管理。物流被看作一个由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息等多个环节紧密连接而成的系统。在这个系统中，各个环节共享总体信息，以实现整体优化。

系统方法的核心思想在于，系统的效益并非各个局部环节效益的简单相加。在分析物流问题时，我们需要全面考虑所有影响因素。单独追求某个环节的最低成本可能会导致其他环节的成本上升。例如，过分节约包装材料可能会导致运输和装卸费用的增加。我们需要进行总成本分析，避免次佳效应，并在成本之间进行权衡，以达成总成本最低的目标，同时满足既定的客户服务水平。

物流管理的基本原则是物流合理化。这意味着要通过调整和改进物流设备配置和物流活动组织，实现物流系统的整体优化。物流合理化的核心是在兼顾成本和服务的前提下，以尽可能低的物流成本获得可以接受的物流服务，或者以达到可以接受的物流成本为目标，尽可能地提高服务水平。

随着信息技术的飞速发展，物流管理面临着新的挑战。传统的物流观念已经难以适应信息时代的需要。现代物流管理不再仅仅是物流功能的简单组合运作，而是一个复杂的网络概念。提高物流结点的之间的连接效率，加强系统的管理效率，已经成为整个物流产业关注的热点问题。