简述物流体系规划的一般程序

关于问题的界定与规划，它涉及两大核心任务：可行性分析与项目计划。在深入探讨每个细节之前，我们先对整体情况有个全面的把握。可行性分析，如同探险前的地形勘探，旨在帮助我们了解前行的道路是否通畅。它分为三个层面：现状剖析，如同观察地势地貌，理解当前的环境和条件是基础；时机剖析，如同判断天气走势，捕捉最佳的行动时机是关键；成本-效益剖析，则是对投入与产出的精细计算，确保我们的行动既经济又高效。而项目计划则像是详细的行动指南，它围绕目标展开，明确我们的方向、约束条件、衡量标准、分析方法和具体步骤。

紧接着是数据搜集与分析工作。在这一环节，我们需借助数据的力量来为我们的决策提供依据。数据的搜集与分析可以分为几个步骤：我们要确定采用何种数据分析方法，这是整个分析过程的基础；接着，我们需要提出假设，为分析提供方向；然后，确定数据来源，确保数据的准确性和可靠性；搜集并分析数据，挖掘其中的价值。分析过程则包括：界定问题，明确我们分析的焦点；初步计划分析，为深入探究打下基础；计划比较，从不同角度审视问题；灵敏度分析，预测并评估可能的变化对我们计划的影响。

最后来到主张与实施的环节。在多个可行性计划中挑选出两三个最佳方案并向管理层推荐，这是一个充满策略与智慧的决策过程。在推荐计划的我们还需要对其进行成本评估，确保计划的经济效益与企业的长期发展目标相符。我们还要进行风险分析，预测市场可能发生的变动以及这些变动对我们推荐计划的影响程度。这不仅是对计划的评估，更是对未来的一种智慧预判。