物流本钱办理的体系包含哪几个部分

物流成本管理体系的构建是物流行业运营与发展的核心组成部分。这个体系犹如一个多层次、多维度的金字塔，支撑着整个物流系统的运作与优化。具体来说，物流成本管理体系主要包含以下三个层面：

1. 物流成本核算层

这是整个物流成本管理体系的基础。在这一层面，我们需要明确物流成本的构成，包括各项费用与支出的明细。如同剖析一块复杂的拼图，我们需要对物流总成本进行细致的分类和核算，以便更准确地掌握其真实面貌。我们还要明确物流成本核算的目的，是为了更好地了解物流成本的变化，为企业决策提供依据。

2. 物流成本管理层

在物流成本核算的基础上，我们进入了物流成本管理的层次。这里涉及到各种成本管理与会计方法的运用，旨在实现对物流成本的掌控与优化。结合物流成本的特性，我们可以采用诸如物流标准成本管理、物流成本的形态及盈亏平衡分析、物流成本预算管理以及物流责任中心和物流责任成本管理等办法，全方位、多角度地对物流成本进行管理与调控。

3. 物流成本的效益评价层

这一层面是在物流成本核算的基础上，进一步对物流体系对企业收益的贡献程度进行评价。我们不仅要评估物流体系的经济效益，还要在此基础上，对物流体系的变革或改进进行模拟分析，寻求最佳的物流体系规划。这就像是在评估一场棋局的优劣，我们需要通过深入分析，找到最佳的物流体系布局，以最大限度地提升企业的经济效益。

物流成本管理体系是一个复杂而精细的系统，它涉及到成本的核算、管理与效益评价等多个环节，共同支撑着物流系统的运作与优化。