怎么从体系视点进步物流功率

如何系统性地提升物流效率呢？让我们深入探讨一下几个关键方面：

企业需要全面考虑自身的业务和资源社区的优势。在当前我国的经济条件和市场环境下，对于大多数即将涉足物流领域的企业来说，利用现有资源而非重新投资新建更具策略意义。所谓的核心竞争力，是指企业在研发、规划、生产、营销、服务等领域拥有的独特优势，这些优势不易被竞争对手模仿，并能满足客户的价值需求。企业应集中资金、人才和资源等优质资源于核心竞争力的业务领域，通过外包等方式将其他附属业务交给在这些领域有核心竞争力的企业来完成。这样不仅可以实现优势互补，强强联合，更可以达到双赢的效果。

企业还应积极整合社会资源。当前社会企业的刚性物流体系运行成本较高，因此需要将自身的储运资源进行全社会的整合，增加这部分业务的收入，同时降低开支。

为了提升物流效率，大力加强人才培训和引进至关重要。在人才培养和引进过程中，应着重提高其继续教育能力和实践操作技能，确保所培养的人才符合行业的真实需求。

企业还应积极提升信息技术的运用，实施一体化、信息化的管理。通过整合企业物流、资金流、信息流，利用构件化技术将采购、销售、客户服务、财务与物流紧密结合起来。这样才能真正实现财政、业务的一体化运作，确保资金、物资和信息的高效有序流动和交互。

通过统筹企业自身业务和资源优势、整合社会资源、加强人才培训和引进以及提升信息技术的运用，企业可以系统性地提升物流效率，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。