物流园区规划的规划思路

物流园区的规划是一项复杂的工程，需要综合考虑微观布局规划、战略定位、组织网络架构和运营战略规划等多个方面。除了基本的物流中心平面分区和功用规划之外，我们还应该从以下四个层次进行深入探讨和规划。

首先是作业层次。在这一层次中，我们需要关注储运作业的整合与标准化，从托盘、储运箱到容器的统一使用。我们还需要整合配送运送作业，实现车辆的有效利用。作业信息的输入整合以及收购作业与订单信息的传递也是不可忽视的部分，通过条码化和EDI、EOS等技术手段，提高信息传递的效率和准确性。

接下来是作业管理层级。在这个层级中，我们需要进行库存管理和存货控制，运用MRP、ABC分级等管理工具。还需要规划营销信息反馈、出货订单排程以及拣货作业指导等，确保各项作业的有序进行。

第三个层次是决策辅助层次。在这个层级中，我们需要借助各种决策工具和系统，如配派车体系、配送区域规划以及物流成本分析和计费定价策略等，为决策者提供有力的支持，帮助做出更明智的决策。

最后是经营管理层级。在这个层级中，我们需要考虑如何通过资源整合来优化物流园区的运营。这包括与业者间的战略合作，如战略联盟、联合收购和共同配送等。还需要从行业垂直整合、水平整合或跨行业整合等多个方向进行思考，处理好水平穿插和立体穿插，以实现资源的最大化利用。

通过以上四个层次的规划，我们可以确保物流园区在微观布局、战略定位、组织网络和运营战略等方面得到全面的考虑和安排，从而为物流园区的顺利运营提供有力的保障。