请问节省仓储本钱有哪些方面

在仓储领域，成本主要分为两大块：场所成本与人员成本。要节省场所成本，有几个切实可行的办法。首先是提高库房利用率。通过合理规划布局，包括库位、通道、收支库区、工作区域、卸货区及交代区域等，在遵循一定规则和规定的前提下，针对不同类型的货品进行合理堆码，尽可能最大化地利用空间。库房的货品越多，意味着效益越高，也就意味着成本下降得越多。提升货品周转率也是一个重要的策略。通过对已入仓的货品进行数据解析，了解哪些是快消品，然后将它们放置在便于快速拣选的区域，以实现快进快出。库房的操作越多，收入也就越多，相应的成本就会降低。

至于日常成本与物料成本的管理，作为库房管理者，需要精心规划库房的每月物料消耗，避免浪费并确保库房的运营充足。对于水电等杂项成本，管理者需要设定明确的奖惩制度来规范库房人员的行为，坚守勤俭节约的原则。

人员成本方面，需要根据仓储客户的需求、类型和操作难度进行合理的人员分配。从入库、质检、上架、订单打印、拣选、出库到交代等各个环节，都需要合理组织人员，确保这些环节能够顺畅连接。在此基础上，提高员工的操作效率是关键。为各个环节设定明确的操作目标，并实施奖惩制度。主要的核心在于优化流程、优化人员配置，提高员工操作效率，并对效率低下的员工进行劝退。

以上这些策略和建议来自经验丰富的仓储管理专家龚先生和赵洪建先生的分享。他们深知仓储空间利用率和人员成本的重要性，并提倡通过精细化管理来降低成本，提高效益。