TCL首创的物流切换隐秘一台TCL的主力彩电从生产线下来

（1）一般工商企业对于物流事务有两种处理方式：自营和外包。TCL选择了自营物流。TCL之所以采取自营方式，是因为当前我国的物流企业存在一些问题，如功能不完善、增值服务认知不足、规模偏小、效益不高、技术水平较低、缺乏物流管理人才以及制度不健全等。TCL的生产经营规模化要求物流服务商具备系统的运作网络以提供高水平的物流支持，而现有的国内第三方物流企业的规模显然无法满足这一需求。自营物流成为TCL的考虑方式。

（2）TCL的物流模式为企业带来了诸多优势：

通过减少中间环节，TCL降低了成本。其物流模式有利于多次运输，减少了中间环节的繁琐，缩短了彩电的流通时间和成本，从而在家电市场中获得竞争优势。

这一模式增强了TCL对市场信息把握的准确性和响应速度。公司能够全面了解前一天全国市场的销售情况、库存状况、主要竞争对手的销售和财务状况，使决策层能够相对实时、精确地判断整个市场状况，资金流通速度也比同行业快大约2-4倍。

TCL的物流模式便于企业进行物流外包。由于货品流向已经实现信息化处理，物流供求两端只剩下相对简单的运输问题，这使得TCL有可能将这些任务交给第三方物流公司处理，从而节省了大量的物流成本和相关费用。

这一模式对企业销售环节提供了有力的支持。在TCL“以速度冲击规模”的信条下，甚至在某些区域实现了先出售后进货的物流水平。速度已经成为TCL物流模式的最大特色和优势所在，这也是TCL能够在市场竞争中保持领先地位的重要原因之一。