物流办理部部分职能及岗位设置

物流办理部：战略重塑、架构调整与岗位责任明晰（草案）

背景：

随着公司业务的不断扩张与发展，物流办理部面临新的挑战和机遇。为此，我们决定对其功能进行重新定位，从传统的运作型部门向策略型管理部门转型。新的物流办理部将全面整合公司物流资源，进行统一规划、统一规范、统一办理，逐步构建一个集约高效、适应未来扩张的物流运营系统。

物流办理部的核心职责：

物流办理部不仅是公司网络物流运营方案的拟定与实施部门，更是物流事务运作的决策和指挥中心。在新时代的大背景下，该部门肩负着重大的责任，具体职责如下：

1. 构建并施行公司物流运作的规章制度，确保每一项操作都有章可循。

2. 制定并监督实施公司物流运作规范，涵盖运作流程、资源配备、运作质量、作业量化及成本定额等标准。

3. 针对公司运营产品，设计并执行库房库存与配送方案，旨在优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。

4. 负责公司物流网络运作资源的规划与配备，促进内部协作及资源的高效使用。

5. 对公司物流运作资源投入进行可行性评估，对其营运效果进行跟踪、分析与评价，确保投资效益最大化。

6. 负责公司物流事务的外部合作与采购，组织外协供货商的评价与考核，培育并管理核心外协供货商，确保物流运作的外部供应链稳定可靠。

在新的战略定位下，物流办理部将发挥更大的作用，推动公司物流事业迈向新的高度。