如果突破该临界点，则可以把0生成为1，如果您没有突破该临界点，无论您多么努力，都无济于事，这就是阈值效应。阈值效应只是从0到1的临界点，它是使用互联网的思维，方法和工具来尝试突破企业经营管理内部和外部的有形和无形的界限，并找到达到目标的临界点，鼓励企业经营管理改革。只要您不超过此阈值，您就会始终被锁定在狭窄的边界中，并在较低的水平上重复，但是当您一天又一天地累积时，如果突破此阈值，您将有一个新世界。
中通快递企业经营管理的0突破
但是要突破极限，您需要长期的耐力和几种策略。在这方面，中通快递是一个很好的例子。在快递行业的红海中，作为“通达系”的最后进入者，中通在市场完全瓜分后冒险进入该领域，并从一家不起眼的快递公司成长为当前行业标杆，并连续四年在行业市场占有率中排名第一。如何实现从0到1，从1到N的传递中反败为胜的方法？我们邀请了中通快递副总裁，中通快递研究院院长金仁群，中通快递副总裁，首席技术官朱景熙，他们将从组织和技术的角度分析中通成功背后的秘密。
公司发展的三个阶段
一个公司的业务价值相当于整个美国，为什么中通市值300亿美元？但是，从技术角度来看，中通的发展可以分为三个阶段：生存，发展和壮大。筛选出满足最低成本阈值的强大规则。生命周期的首要目的是生存，采取跟进或追赶策略并向其他兄弟公司学习，该技术相对简单，可以以最低的成本支持业务发展。随着业务的发展，我们从外包开始到外包，并根据公司的需求量身定制了所需的业务系统。抓住机会，寻求新的发展思路，开始探索自主开发的业务系统，在此期间，中通掌握了几大趋势并实现了技术进步，首先，中通电子面板在2013年问世后，大力推广，带来了效率的提高，空间的节省和人员成本的降低，其次，2015年，专为快递员设计的应用程序掌中通被启动，该应用程序在线移动了收集和发送工作信息，大大缩短了问题处理时间，提高了与用户的沟通效率。
电子面单和掌上通讯实现了工作在线，管理在线，快递在线和客户在线四个在线。随着业务的发展，行业对技术提出了更高的要求，中通的技术手段也从以前的外包自我研究转变为完整的自我研究，整个技术定位也从先前提供的技术解决方案转变为以业务为导向，小步快速运行和快速迭代。总体而言，今天的互联网架构表现良好，一些收、转、运、派，等用户、快递员端全都覆盖了，这有力地支持了业务的高速发展。
公司发展的三个策略
智能物流已经积累了很多，从数量到质量开始变化。建立高效执行的创新组织，和共享双重创造业务模型。中通像许多初创企业一样，面临着资金短缺的主要问题，采取了众筹和众包，与加盟商共同投资，共同运作，共同奋斗的战略，不仅解决了资本问题，而且还解决了人力资源不足的问题。新的股份制，利益共同体的建设以及中通的持续增长，呈现出市场失衡的现象，以及各加盟店与总部利益的分歧，也激起了双方的争执。中通在适当的时候启动了共建共享战略。
福利制度创新，共创未来共同体，员工如何将他们的发展与公司匹配，并成为具有共同利益的整体？因此，对他们而言，发展机会是一个必须认真考虑的方面。中通启动了一个股份制车队，把所有员工建立成一个利益共同体。“无上限，无边界”开发平台是针对每个具有特殊才能充分发挥其能力的员工量身定制的。网络的全面反馈通过网络中数字协作实现，中通快速增长的范围变得越来越大，这需要整个系统的均衡增长。中通从系统、资金、人才、技术等方面开始全面网络化，并进行了整个网络的数字化建设，从而提高了效率和促进各部门协调发展。