乐视生鲜电商有“钱”景 但须无缝对接

其实中国还有一个巨大的黄金处女地没有开垦，那就是农产品电商，说得再细点，就是生鲜电商。互联网改变了一个又一个传统行业，农业被改天，是迟早的事，因为农产品的利润率，看似无利可图，其实高得吓人。有经济分析师指出稻子的利润率达到百分之四五十，棉花的利润率最高达到百分之八十，比之有些IT硬件产品红海市场，农产品绝对是高利润率的红海市场。

因此，笔者十分赞赏乐视玩票生鲜类电商市场，预计8月18日lelife. “乐生活”平台将上线。在临汾建立的生态农业基地，结合了种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种项目。生鲜电商“钱景”无量，这是绝对的。问题是农产品电商模式如何成熟起来。

从政策层面来看，2013年放开了“缺口”。解决了互联网企业在内的工商资本进入农业土地流转问题，2014年是最好的机遇。互联网进入农产品市场早不是新鲜事，刘强东2011年开始种大米，联想2012年正式组建佳沃集团，“褚橙柳桃”2013年联袂上市，前两者都没有取得成功，唯一“褚橙柳桃”略有起色。这缘于农产品电商目前最大的阻力是：物流冷链和供应链的控制，并不是在于营销方式。再具体到生鲜电商的定位和路径问题，不管是走B2C还是O2O模式，最终要与传统路径融合，在社区的便利性上功夫，目前的物流体系并不适合农产品。当普通农产品能便捷地在社区实现网上交易和就地送配的无缝对接时，生鲜电商才真的来临了。

很显然，乐视进入生鲜电商前景光明一片，但须无缝对接，实现普通农产品在社区实现网上交易和就地送配，实现生鲜高利润率。乐视在临汾建立的生态农业基地，结合了种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种项目。笔者猜测，乐视可能要学联想做特定的农产品，能带来高利润回报的。比如类似产品较为高端、利润提升空间相对较大的蓝莓和猕猴桃，又或者香橙和桃子这类的。乐视只有借鉴前辈的经验，才能让运行有了可靠的产业基础，形成了盈利的预期，未来才有可能拓展到其它更多的产品中去。一个互联网企业想做尽所有产品，既不可能也不现实。

乐视生鲜电商钱景无限，但是要解决物流体系配送问题，如何实现跟社区无缝对接至关重要。还要做好短期内不赚钱的准备，控制好农产品的质量，寻找到属于乐视人自己的运营模式和定位。在这一点上，CEO李锐应当向褚时健学习，如何跟懂农业的农民合作互利，如何制定奖励政策，如何对产业链进行上下游进行严格控制，然后再加上自己得天独厚的互联网思维和渠道，也许用不了五年或者十年，乐视生鲜电商就成功了。