刘强东:京东通过技术做供应链服务

 

刘强东

      2013年正好是京东成立的第十个年头,过去连续狂奔了9年,我希望把主要的精力不是放在增速,而是放在内部运营质量的提升方面。

  我分析了很多案例,如果真的既能创造社会价值,又能创造客户价值,我们没有看到这样的企业倒闭,当然你别冒进,别出现资金链断裂这种低级的错误,所以我们强调的就是降低社会交易成本,提升社会交易效率。我们做投资、做物流、做库房,背后的核心就是这个。

  但是,很多员工,特别是新员工,对我们商业理念的共识非常简单。其实,因为我们是商品流通的企业,我们通过技术做服务。那么前端应该是品牌所有者,而京东商城是在线零售商,这二者结合起来,就形成了一个整体的供应链链条,从设计、研发到组织原材料,制造到定价,然后到做市场,最后到仓储、物流、支付、售后,就形成了完整的商品链条。如果市场有一天成熟的时候,你在里面做的链条愈多,你愈有资格去获取更多的利润。你就沿着这个价值链进行思考,随着你思考不断的深入,自然就会形成这些理论。

  作为一个企业家,如果看清你的方向是什么,就千万不能算小钱,最怕的就是你又要这种战略的方向、战略的价值,同时,还要这种小钱,就算出我能不能少一个亿,能不能少一千万元。

  我们京东的商业理念与追求跟马云是不一样的。京东是希望自营的方式,大规模的有组织化的管理商品,去降低整个社会的交易成本,去提升整个社会交易效率,两条路都是有价值的,都可以存活,不是你死我活的。

  因此,我更多时间研究自己的员工、团队和用户,而研究一个竞争对手能够给你带来什么。 (根据优米网访谈整理)

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